基礎(chǔ)“穩(wěn)”、態(tài)勢(shì)“進(jìn)”，心無(wú)旁騖勇向前
——鋼協(xié)第六屆會(huì)員大會(huì)第五次會(huì)議側(cè)記
“確保產(chǎn)能真淘汰，淘汰真產(chǎn)能?！?/p>
“科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、互為動(dòng)力，不斷良性循環(huán)，使科技創(chuàng)新在生產(chǎn)、市場(chǎng)中充分發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)。”
“隨著‘一帶一路’建設(shè)的加速推進(jìn)，沿線國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)能合作等領(lǐng)域釋放大量鋼鐵需求，開(kāi)辟海外增量市場(chǎng)已成為行業(yè)共識(shí)。”
…………
思想在共鳴，力量在凝聚。2月12日—13日，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)第六屆會(huì)員大會(huì)第五次會(huì)議在北京舉行。
每年年初的第一場(chǎng)行業(yè)盛會(huì)，無(wú)一例外地吸引著全行業(yè)人的目光，承載著整個(gè)鋼鐵行業(yè)的期盼。在黨的二十大開(kāi)局之年、疫情防控放開(kāi)后首年召開(kāi)的這場(chǎng)盛會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席、大咖親切交流，比以往要“熱鬧”得多。在這里，鋼鐵的領(lǐng)頭人們明方向、謀路徑、開(kāi)新篇，用對(duì)鋼鐵事業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任心、緊迫感，交流著對(duì)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前瞻性思考、全局性謀劃。
圖為大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
觀實(shí)效——
“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固
2022年，鋼鐵行業(yè)所處的外部環(huán)境極其嚴(yán)峻?！懊鎸?duì)下游需求減弱、鋼材價(jià)格下降、原燃料成本上升等困難，鋼鐵行業(yè)堅(jiān)決貫徹黨中央國(guó)務(wù)院‘穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)’的總體部署，堅(jiān)持‘市場(chǎng)判斷要理性、具體措施要現(xiàn)實(shí)、整體應(yīng)對(duì)要積極’的應(yīng)對(duì)方針，狠抓降本增效，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，努力保持市場(chǎng)供需動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)運(yùn)行總體平穩(wěn)。”鋼協(xié)黨委書(shū)記、執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)何文波總結(jié)道。
極具挑戰(zhàn)的2022年，鋼鐵行業(yè)交出了一份成色十足的答卷。
看行業(yè)運(yùn)行。風(fēng)高浪急之時(shí)，平穩(wěn)運(yùn)行盡顯實(shí)效。
鋼協(xié)新任輪值會(huì)長(zhǎng)，鞍鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚成旭指出：“特別是在市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，加強(qiáng)行業(yè)自律，自覺(jué)維護(hù)市場(chǎng)供需動(dòng)態(tài)平衡顯得尤為重要?！?/p>
2022年，面對(duì)下游需求劇烈波動(dòng)、市場(chǎng)出現(xiàn)階段性供需失衡的現(xiàn)狀，全行業(yè)積極落實(shí)產(chǎn)能產(chǎn)量“雙控”政策，扎實(shí)踐行“三定三不要”經(jīng)營(yíng)原則，主動(dòng)把控生產(chǎn)節(jié)奏。全年粗鋼產(chǎn)量10.13億噸，同比下降2.1%，連續(xù)第二年下降，一定程度上緩解了市場(chǎng)沖擊帶來(lái)的不利影響。
“鋼鐵行業(yè)、企業(yè)始終保持戰(zhàn)略定力，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)能置換、環(huán)保能耗等相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決守好了嚴(yán)禁新增產(chǎn)能這條紅線?！变撹F行業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行獲國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)司副司長(zhǎng)霍福鵬高度肯定。
看產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。CR10達(dá)42.8%，資源整合事關(guān)發(fā)展大計(jì)。
“鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化了?！惫ば挪吭牧纤靖彼鹃L(zhǎng)張海登表示。一方面，通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鋼鐵行業(yè)累計(jì)化解粗鋼產(chǎn)能超1.5億噸，同時(shí)全面取締“地條鋼”；另一方面，重大戰(zhàn)略性兼并重組取得重要進(jìn)展，包括中國(guó)寶武、鞍鋼集團(tuán)成為全球第一、第三大鋼企，成功組建中國(guó)礦產(chǎn)資源集團(tuán)等。
重組整合的最大目標(biāo)是爭(zhēng)取協(xié)同效益。敬業(yè)集團(tuán)就是一個(gè)典型例子。2022年10月，敬業(yè)集團(tuán)正式收購(gòu)廣東粵北鋼鐵公司。“整合后，敬業(yè)集團(tuán)與廣東泰都鋼鐵形成產(chǎn)品、區(qū)域戰(zhàn)略互補(bǔ)，增加了敬業(yè)產(chǎn)品華南市場(chǎng)投放量，提升了敬業(yè)品牌在華南地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。同時(shí)，敬業(yè)集團(tuán)借助全球戰(zhàn)略布局銷售網(wǎng)絡(luò)，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率。”敬業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理陳利杰分享道。
看發(fā)展優(yōu)勢(shì)。交出綠色低碳成績(jī)單，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“鋼鐵行業(yè)在產(chǎn)量穩(wěn)步增加的情況下，實(shí)現(xiàn)了‘4個(gè)明顯’。”生態(tài)環(huán)境部大氣司副司長(zhǎng)張大偉評(píng)價(jià)道。“4個(gè)明顯”即鋼鐵集中區(qū)域空氣質(zhì)量明顯改善、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯突破、行業(yè)治理水平明顯提升、運(yùn)輸綠色轉(zhuǎn)型取得明顯進(jìn)展，鋼鐵助力空氣質(zhì)量明顯改善。
根據(jù)鋼協(xié)數(shù)據(jù)，截至目前（2023年2月10日），已有46家企業(yè)完成全過(guò)程超低排放改造公示，涉及鋼產(chǎn)能約2.41億噸，鋼鐵企業(yè)環(huán)保意識(shí)和環(huán)境管理水平大幅提升。減污降碳正在成為鋼鐵行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總體而言，過(guò)去一年，中國(guó)鋼鐵鍛煉了“體格”，增強(qiáng)了“體質(zhì)”，“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固。
話經(jīng)驗(yàn)——
高質(zhì)量發(fā)展越做越實(shí)
2022年，中國(guó)鋼鐵轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷加速，高質(zhì)量發(fā)展之路越走越快，越做越實(shí)，高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越足。
科技創(chuàng)新為高質(zhì)量發(fā)展賦能。“最近3年來(lái)，建龍集團(tuán)主要致力于夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。與寶鋼差距很大，但與自己相比已經(jīng)取得較大成績(jī)。”建龍集團(tuán)副總裁阮小江指出。以產(chǎn)品為例，建龍集團(tuán)將“科技創(chuàng)新”視為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心動(dòng)力，2022年累計(jì)完成226個(gè)優(yōu)特鋼類新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷量27.3萬(wàn)噸，向著科技型企業(yè)的目標(biāo)快步奮進(jìn)。
無(wú)獨(dú)有偶，首鋼股份推動(dòng)技術(shù)領(lǐng)先成為首鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)全品種鋼生產(chǎn)，中高端比例達(dá)到85%以上；新興鑄管聚焦特征產(chǎn)品，挖掘風(fēng)電、核電、高鐵等細(xì)分市場(chǎng)，打造高端冷鐓鋼、銷軸用鋼、易切削鋼等細(xì)分領(lǐng)域特征產(chǎn)品。科技創(chuàng)新正成為越來(lái)越多企業(yè)發(fā)展的“源頭活水”。
產(chǎn)業(yè)安全為高質(zhì)量發(fā)展筑基。2022年，中國(guó)最大的單體地下鐵礦山——鞍鋼西鞍山鐵礦項(xiàng)目正式開(kāi)工，標(biāo)志著“基石計(jì)劃”取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。與此同時(shí)，廢鋼產(chǎn)業(yè)正向好發(fā)展?！熬礃I(yè)集團(tuán)正在全國(guó)加速布局30個(gè)廢舊金屬回收加工基地，從上游整合廢舊金屬資源，推動(dòng)廢鋼回收、拆解、加工、配送一體化發(fā)展，打造更加穩(wěn)固的上下游全產(chǎn)業(yè)鏈，預(yù)計(jì)3年內(nèi)達(dá)到3000萬(wàn)噸規(guī)模?！本礃I(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理兼銷售總公司總經(jīng)理陳利杰在會(huì)上表示。
深化改革為高質(zhì)量發(fā)展增勢(shì)。改革是解決矛盾、發(fā)展生產(chǎn)力的必由之路。2022年，面對(duì)行業(yè)形勢(shì)變化，鋼鐵行業(yè)普遍在內(nèi)部掀起一場(chǎng)降本增效改革。
首鋼股份黨委書(shū)記、董事、總經(jīng)理劉建輝指出，首鋼股份圍繞經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)等建立對(duì)標(biāo)體系，286項(xiàng)指標(biāo)超越標(biāo)桿值，107項(xiàng)指標(biāo)刷新歷史最好水平；同時(shí)實(shí)施三年滾動(dòng)降本計(jì)劃，近3年累計(jì)噸鋼降本180元。
新興鑄管不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，用變革迎接“周期”挑戰(zhàn)，將落實(shí)“三中心”（以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為中心、以產(chǎn)品為中心）推進(jìn)“三轉(zhuǎn)型”（由分散性經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、由生產(chǎn)型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型、由低附加值型向高附加值型轉(zhuǎn)型）貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終。其中，以經(jīng)營(yíng)為中心包含指標(biāo)攻關(guān)降本、高效聯(lián)動(dòng)降本、效率提升降本?！耙灾笜?biāo)攻關(guān)降本為例，2022年下半年，新興鑄管執(zhí)行“鐵水+渣鋼+燒結(jié)礦”的入爐料結(jié)構(gòu)，成功攻關(guān)50kg/t的燒結(jié)礦加入量，轉(zhuǎn)爐一倒率穩(wěn)定在95%以上，鋼鐵料消耗同比降低7kg/t?！毙屡d鑄管副總經(jīng)理王學(xué)柱分享道。
同時(shí)，鋼鐵行業(yè)積極利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，從產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新和制造系統(tǒng)集成創(chuàng)新4個(gè)層面，賦能行業(yè)數(shù)字化、智能化改革。目前，大中型企業(yè)完成“管控銜接、產(chǎn)銷一體、三流同步”，大型鋼鐵集團(tuán)企業(yè)基本完成5層信息化系統(tǒng)的建設(shè)；500萬(wàn)噸規(guī)模以上企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了管控銜接；90%以上的企業(yè)建立能源管理信息系統(tǒng)和環(huán)保監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等。智能化的經(jīng)驗(yàn)和成果汩汩涌現(xiàn)。
謀未來(lái)——
“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)更加顯著
“總體來(lái)看，2023年，隨著穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施效果陸續(xù)顯現(xiàn)，以及新冠疫情沖擊態(tài)勢(shì)的緩和，受抑制的消費(fèi)和投資需求將得到釋放，我國(guó)經(jīng)濟(jì)活力將進(jìn)一步釋放，將對(duì)鋼鐵消費(fèi)形成支撐。”何文波指出。
不過(guò)，很多鋼企對(duì)未來(lái)形勢(shì)抱持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度：“未來(lái)市場(chǎng)仍然面臨較大的不確定性?！薄皬墓┙o端來(lái)看，需求恢復(fù)永遠(yuǎn)比供給反彈慢；從需求端來(lái)看，產(chǎn)業(yè)逐步優(yōu)化、逐步回歸，但不會(huì)回歸至以前水平?！薄撈笃毡檎J(rèn)為挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。
然而，細(xì)究發(fā)展部署，鋼鐵行業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)更加明確，高質(zhì)量發(fā)展的步履依然堅(jiān)定。
充滿了期待，也提振了信心。
“作為新任會(huì)長(zhǎng)，我對(duì)鋼鐵行業(yè)在新的一年里開(kāi)新局、謀新篇、創(chuàng)新績(jī)充滿信心?！弊T成旭指出，創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，關(guān)鍵在自律，核心在會(huì)員。無(wú)論是“去產(chǎn)能”還是“控產(chǎn)量”，說(shuō)到底都需要繼續(xù)堅(jiān)定推行“三定三不要”原則。
“鋼鐵企業(yè)特別是骨干企業(yè)，要在落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方面作表率，嚴(yán)格遵守國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求，加強(qiáng)自律，共同維護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序?！被舾ｙi強(qiáng)調(diào)。
“面臨新的發(fā)展形勢(shì)和要求，仍要繼承鞏固“十三五”以來(lái)化解過(guò)剩產(chǎn)能、打擊取締“地條鋼”、嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)能置換、嚴(yán)禁新增產(chǎn)能等方面的成功經(jīng)驗(yàn)和有效措施，持續(xù)推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革走深、走實(shí)。同時(shí)，在落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略方面下功夫，充分挖掘內(nèi)需市場(chǎng)潛力、拓展消費(fèi)新領(lǐng)域、促進(jìn)鋼材消費(fèi)升級(jí)，創(chuàng)造更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡新格局?！睆埡５侵赋?。
表明了決心，也探尋了路徑。
“2023年，首鋼股份將堅(jiān)持‘以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心’的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)推進(jìn)‘產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化、掛牌督辦提質(zhì)、工藝技術(shù)降本和客戶服務(wù)增值’工作，深耕和厚植五大優(yōu)勢(shì)，持續(xù)鞏固和提升高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和和影響力?！眲⒔ㄝx表示。
“2023年，建龍集團(tuán)要系統(tǒng)賦能、激活動(dòng)能，以員工為中心，以客戶為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，狠抓降本增效、經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、資源保障、低碳發(fā)展等重點(diǎn)工作，堅(jiān)定不移向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)、數(shù)智化企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)、美好企業(yè)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，要保持戰(zhàn)略定力，圍繞鋼鐵和資源‘雙主業(yè)’，以及物流、貿(mào)易、釩鈦、股權(quán)投資四大相關(guān)產(chǎn)業(yè)，明確發(fā)展目標(biāo)，聚焦核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，穩(wěn)步提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”阮小江表示。
“敬業(yè)集團(tuán)將從節(jié)奏把控、結(jié)構(gòu)調(diào)整、格局變通等方面繼續(xù)堅(jiān)持多元化發(fā)展，繼續(xù)堅(jiān)持提質(zhì)量、增服務(wù)雙管齊下，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！本礃I(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理兼銷售總公司總經(jīng)理陳利杰說(shuō)道。
“面對(duì)國(guó)家水安全保障和水質(zhì)能力提升、水網(wǎng)骨干工程建設(shè)和污水管網(wǎng)全覆蓋等高質(zhì)量發(fā)展需求，新興鑄管將發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加快水務(wù)管道、給排水及污水管網(wǎng)、智慧水務(wù)等平臺(tái)建設(shè)，做強(qiáng)做大管網(wǎng)生態(tài)圈，更好的服務(wù)水務(wù)行業(yè)?！蓖鯇W(xué)柱分享道。
2023年，等待中國(guó)鋼鐵的是更遼闊的水域，更壯闊的航程。正如何文波所言：“知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行。我們要堅(jiān)定不移走好自己的路，心無(wú)旁騖做好自己的事，按照國(guó)家確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不懈努力、一往無(wú)前?！?/p>
